一、事前計劃：“先算(suan)后干，心中(zhong)有(you)數。”

1. 首先確(que)(que)定(ding)目標成本，遵循(xun)目標成本可分解原則(ze)，建議(yi)由施(shi)工隊根(gen)據圖紙、設計說明(ming)、合同(tong)及(ji)現場勘(kan)測測算實物(wu)量(工程量)，由項(xiang)目管理(li)中(zhong)心(xin)及(ji)計劃控制部對(dui)提供的實物(wu)量進行審核，并(bing)根(gen)據實際情況(kuang)由三方確(que)(que)定(ding)合理(li)損耗率。確(que)(que)認的項(xiang)目工程總(zong)量。

2. 施工(gong)(gong)隊所提交(jiao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程量清單(dan)(dan)，需列清明(ming)(ming)(ming)細(xi)及說明(ming)(ming)(ming)。對構(gou)成實物量的(de)(de)(de)責任區(qu)域明(ming)(ming)(ming)確測算到分項、分棟、分層，便于(yu)將局部控制和總(zong)體控制統一(yi)起來。見附件3. 在項目開工(gong)(gong)前(qian)，在保(bao)證工(gong)(gong)程質量和滿足合同要求的(de)(de)(de)前(qian)提下，選定合理(li)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)方(fang)案，安排(pai)工(gong)(gong)程進(jin)度。根據施工(gong)(gong)方(fang)案及工(gong)(gong)程進(jin)度，提交(jiao)給計(ji)劃(hua)控制部總(zong)的(de)(de)(de)合同材料采(cai)購(gou)申請單(dan)(dan)，并制定每(mei)期(按月(yue)或季(ji)為一(yi)期)的(de)(de)(de)材料采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)，做到心中有數。　

4. 計(ji)劃(hua)控制部根(gen)據項(xiang)目(mu)管理中心提交的按(an)施工(gong)進(jin)度計(ji)劃(hua)，確定每個項(xiang)目(mu)月、季成(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)和(he)項(xiang)目(mu)總成(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)，作為控制施工(gong)過(guo)程生產(chan)成(cheng)本(ben)的依據。

二、事中(zhong)(zhong)控制：即工程(cheng)成本形成過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的控制，做到“邊做邊算、不斷(duan)調(diao)整”

在工(gong)(gong)程建(jian)設中，對材料費的(de)控(kong)制，是成(cheng)本能否(fou)得(de)到有效控(kong)制的(de)重點，材料成(cheng)本占整(zheng)個工(gong)(gong)程成(cheng)本的(de)比重大(da)，而且有較大(da)的(de)節約潛(qian)力。因此，材料成(cheng)本的(de)節約，也(ye)是降低工(gong)(gong)程成(cheng)本的(de)關鍵。建(jian)議從以下(xia)幾點落(luo)實：　

1. 主要材料價(jia)格采用貨(huo)比三家的方式，此項工作前已實施相(xiang)當不錯(cuo)。在(zai)此不做討論。

2. 控(kong)制施(shi)工(gong)過(guo)程中材料(liao)消耗也(ye)是一(yi)個重(zhong)要方面，因(yin)為有(you)些供應(ying)商表面上看單(dan)價不高，但在量上做(zuo)文(wen)章，或在后續服務(wu)及配(pei)品(pin)配(pei)件的條款(kuan)上做(zuo)文(wen)章，如(ru)不注意，也(ye)會造成很大虧損。

3. 對材料(liao)質量(liang)進行驗收，材料(liao)質量(liang)的(de)優劣及確(que)定好(hao)材料(liao)的(de)進出場時(shi)間(jian)也是(shi)影響成本的(de)因素。現(xian)場收貨情況應及時(shi)反饋、核實。

4. 各分(fen)項(xiang)工程都要控制住(zhu)材料(liao)的(de)使(shi)(shi)用，為了降低(di)損耗，實行限額(e)配料(liao)。根據項(xiang)的(de)月、季及(ji)總成本計劃，分(fen)階段配料(liao)。實行包干使(shi)(shi)用，節約有獎。超出(chu)時由施工隊(dui)自行承(cheng)擔，從施工隊(dui)結算(suan)金(jin)額(e)中扣除(chu)，這樣施工作業隊(dui)將(jiang)會更(geng)合理(li)的(de)使(shi)(shi)用材料(liao)，減(jian)少了浪費損失(shi)。

三、事后分析總結

事(shi)后分析(xi)(xi)是(shi)下一個(ge)循環周期事(shi)前(qian)科(ke)學預測(ce)的(de)(de)開始，是(shi)成本(ben)控制工(gong)作的(de)(de)繼續。在堅持每月每季度(du)綜合分析(xi)(xi)的(de)(de)基礎上(shang)，采取回頭看的(de)(de)方法，及時檢查、分析(xi)(xi)、修正、補充，以達到控制成本(ben)和提益的(de)(de)目標。建立相應考(kao)核制度(du)，對成本(ben)管理相關(guan)責任部、人員及施工(gong)隊進行(xing)考(kao)核，考(kao)核的(de)(de)重點(dian)是(shi)完(wan)成工(gong)作量(liang)、材料使用費兩大指標。