企(qi)業(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設就像一個長期的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程，隨著文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)而不斷完善(shan)。一般來(lai)說，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)需要經歷發(fa)展(zhan)(zhan)期、提(ti)升(sheng)期和整合期。還包括行為(wei)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、制度文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、精(jing)神文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、形象(xiang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)等。在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程中，南(nan)京國(guo)泰企(qi)業(ye)倡導創新行動和變革思維(wei)，包括企(qi)業(ye)的(de)使命、核心價值(zhi)觀和執(zhi)行規(gui)范。

　　在消防工程企業企業文化建設的前期，可以對員工的現狀進行調查和評估，重點是中高層管理人員對企業戰略調整的認識以及企業在當前文化體系下面臨的一些問題。為企業文化建設奠定基礎，進行相應的項目設計和進度安排，也能增強后期企業文化建設的針對性。企業文化是企業全體員工共同的價值觀、行為方式和思維方式，是員工以潛移默化的方式形成的共同的文化理念和標準。但是，這并不意味著企業文化是自發產生的，不需要管理。相反，企業文化建設是一個長期的過程，也是一個需要操作的過程。木門企業文化建設要有戰略框架和設計規劃，然后進行系統的專業培訓和介紹。這樣做有利于企業文化長效機制的構建。

　　總之，老板文(wen)化(hua)決定了(le)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建立為元老的(de)創立做出了(le)很大貢獻。在(zai)(zai)一定程度上，企(qi)(qi)業(ye)成立初期，管(guan)(guan)理者的(de)思想(xiang)和價(jia)值觀確(que)實對企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)形(xing)(xing)成有很大的(de)影響，管(guan)(guan)理者的(de)思想(xiang)不同程度地反映在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)具體工(gong)作中，從而影響企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)形(xing)(xing)成，決定企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)核心。

　　然而，當(dang)消防工程企(qi)業(ye)進入(ru)發展(zhan)(zhan)期，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化已經進入(ru)相對成熟(shu)的(de)(de)(de)階段，單純依靠管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)智慧(hui)無(wu)法將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化提(ti)(ti)升到新的(de)(de)(de)高度(du)。此(ci)時(shi)，木門企(qi)業(ye)可以從凝聚和(he)(he)(he)激(ji)勵員工歸(gui)屬感、積(ji)極性和(he)(he)(he)創造性的(de)(de)(de)角度(du)，提(ti)(ti)煉和(he)(he)(he)培育有特色的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)精神，從業(ye)務發展(zhan)(zhan)戰略規(gui)劃的(de)(de)(de)角度(du)，厘清和(he)(he)(he)建立先(xian)進的(de)(de)(de)價(jia)值體系和(he)(he)(he)經營理(li)念(nian)。木門企(qi)業(ye)需要不斷提(ti)(ti)升管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和(he)(he)(he)品牌形象(xiang)，實現企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設與企(qi)業(ye)生產經營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)融合，形成以制(zhi)度(du)建設為基(ji)礎的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設長效機制(zhi)。