隨著建筑市場競爭的日益激烈，整個行業進入了微利時代。所以，要想立足建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到滿意的水平。在我看來，降低消防工程成本的關鍵在于提前做好計劃，事中控制，事后分析。

　　首先(xian)，提前計(ji)劃：“先(xian)做，再做。”

　　1.首先確(que)定目標成本，遵循目標成本可(ke)分解的(de)(de)原則。建議施(shi)工(gong)隊根據(ju)圖紙、設計規范(fan)、合(he)同和現場勘察(cha)計算實(shi)物量(工(gong)程量)，由(you)項(xiang)目管(guan)理(li)中心和計劃控(kong)制(zhi)部對提供的(de)(de)實(shi)物量進行(xing)審(shen)核，三方根據(ju)實(shi)際情(qing)況(kuang)確(que)定合(he)理(li)的(de)(de)損(sun)耗率。已確(que)認(ren)的(de)(de)項(xiang)目工(gong)程總(zong)額。

　　2.施工隊(dui)提交的工程(cheng)量(liang)清(qing)單應詳細說明(ming)。構成(cheng)實物量(liang)的責任區域明(ming)確劃分(fen)為子(zi)項目、子(zi)建筑和(he)(he)層，便于(yu)局部控制和(he)(he)整(zheng)體控制的統(tong)一。見附件

　　3.工(gong)程開工(gong)前，在(zai)保證工(gong)程質量和滿足合同要求的前提下(xia)，選擇合理(li)的施工(gong)方案，安排好(hao)工(gong)程進度(du)。根據施工(gong)計(ji)(ji)劃和工(gong)程進度(du)，向計(ji)(ji)劃控制(zhi)部提交總承包物資采購申請(qing)表(biao)，制(zhi)定各期(月度(du)或季(ji)度(du))物資采購計(ji)(ji)劃，做(zuo)到心中有數。

　　4.計劃(hua)控制部根據項(xiang)目(mu)管(guan)理中心提交的(de)施工(gong)進度(du)(du)計劃(hua)，確定各項(xiang)目(mu)的(de)月度(du)(du)、季度(du)(du)成(cheng)(cheng)本計劃(hua)和項(xiang)目(mu)總成(cheng)(cheng)本計劃(hua)，作為施工(gong)過程(cheng)中控制生(sheng)產成(cheng)(cheng)本的(de)依據。

　　二(er)、過(guo)程控制：即(ji)項目成(cheng)本形成(cheng)過(guo)程中的控制，做(zuo)(zuo)到“邊做(zuo)(zuo)邊算，不(bu)斷調整”

　　在工程建設中，材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)控(kong)制(zhi)是能否有效控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)關(guan)鍵。材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)占整個工程成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)比重大，具有很大的(de)節約(yue)潛(qian)力。因此(ci)，節約(yue)材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)也是降低工程成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)關(guan)鍵。應從(cong)以下幾點落(luo)實建議：

　　1.主材價格(ge)采用貨比三家的方式(shi)，在(zai)這項(xiang)工作之(zhi)前已經實施得相當好(hao)了。這里不再討論。

　　2.控制施(shi)工過程中的(de)材料(liao)消耗(hao)也是一個重要的(de)方面，因為有些供應商表面上單價低，但在數量上做(zuo)文章，或者(zhe)在后續服務(wu)和配(pei)件的(de)條款上做(zuo)文章。如果他們不注意，也會造成(cheng)很大(da)的(de)損失。

　　3.材料(liao)(liao)質量(liang)的(de)驗收、材料(liao)(liao)的(de)質量(liang)和材料(liao)(liao)進出時間的(de)確定也是影響成本的(de)因素(su)。現場回執應及時反饋并(bing)核實(shi)。

　　4.所有分(fen)項(xiang)工(gong)程應控(kong)制材(cai)料(liao)的使(shi)用。為(wei)了減少損失，應實行(xing)定額分(fen)批(pi)。根據一個月(yue)度、季度和(he)總成本計(ji)劃，分(fen)批(pi)分(fen)階段(duan)進行(xing)。實行(xing)一次性(xing)使(shi)用，節約(yue)，贏(ying)取獎品。超出部(bu)分(fen)由施工(gong)隊承擔，從施工(gong)隊結算金額中扣除，使(shi)施工(gong)隊更合理地使(shi)用材(cai)料(liao)，減少浪費(fei)和(he)損失。

　　5.執行材料(liao)接(jie)收記錄制(zhi)度，清(qing)(qing)點數量(liang)，記錄人員(yuan)簽(qian)名(ming)。采購(gou)供(gong)應(ying)部(bu)門和現(xian)場(chang)應(ying)建立材料(liao)明細賬，并(bing)按期(每月或每季度)核(he)對，防止現(xian)場(chang)倉庫賬目與實物(wu)不符。挑(tiao)選時(shi)，施工隊應(ying)清(qing)(qing)點并(bing)簽(qian)字確認。嚴格(ge)按照收購(gou)程序，杜絕(jue)浪費和盜竊漏洞(dong)。

　　6.無論項目進展到什么程度(du)，管理(li)和(he)(he)施工(gong)人員都要根據(ju)提前確定的目標成(cheng)本(ben)，分(fen)階段重點考核工(gong)作量和(he)(he)材(cai)料使用(yong)情況，做好成(cheng)本(ben)核算。逐級分(fen)析各分(fen)項成(cheng)本(ben)計劃(hua)的執行結果，找出成(cheng)本(ben)節約(yue)和(he)(he)超支的原因及影響(xiang)因素(su)。

　　三(san)、事后(hou)分析總結

　　事(shi)后分析(xi)是下一周期提前科學預測的(de)開始(shi)，也是成本控制的(de)延續。在每月、每季度(du)綜合分析(xi)的(de)基礎上，采取回顧、檢查、分析(xi)、